– Varför skulle kandidaten vilja arbeta hos just er?

De senaste åren har jag ställt den frågan till över hundra HR-chefer runtom i Sverige. Några kan på allvar svara på frågan, många kan det inte. Varför har jag då ringt runt och ställt jobbiga frågor? Jag, det senaste tillskottet till kommunikationsbyrån Bridget, kommer närmast från rekryteringsbranschen där jag hjälpt till att rekrytera talanger till både små och stora företag.

Bland annat har jag rekryterat otaliga IT-utvecklare, aktörer på en marknad som helt är arbetstagarnas. En utvecklare med rätt formella kompetenser får varje vecka fyra till fem förfrågningar på LinkedIn.

När HR-chefen svarar: “Vi har kollektivavtal, fem veckors semester och pensionsavsättningar” – då suckar rekryterarna. Den pitchen får nämligen sällan gehör i LinkedIn-korgen. 

Jag har ett stort intresse för employer branding, hur företag kan attrahera och behålla rätt medarbetare, därför tänkte jag ge en kort introduktion i ämnet och reda ut vad det handlar om.

Skillnaden mellan employer brand och EVP

Faktum är att alla arbetsgivare har ett employer brand, det är nämligen (i vid bemärkelse) den allmänna uppfattningen om hur det är att arbeta på företaget. Organisationens rykte helt enkelt.

EVP (employer value proposition) är kärnan i personalstrategin, det som kommuniceras ut internt och externt för att väcka intresse och nyfikenhet hos potentiella kandidater och nuvarande medarbetare.

Företag bör lägga fokus på att kommunicera ut det unika utbudet av erbjudanden och andra värden som företaget ger till sina anställda (EVP). Sedan är det upp till mottagaren att tolka budskapet (employer brand).

Skapa ett unikt EVP

Kollektivavtal, fem veckors semester och pensionsavsättning är en form av EVP – men det räcker inte för att sticka ut. HR och marknadsavdelningen bör göra ett grundarbete i att ta fram ett unikt utbud av förmåner, värden och erbjudanden. På så sätt kan företaget profilera sig mot talangerna.

Vid utvecklingen av EVP bör företaget ta hänsyn till tre intressegrupper:

Interna medarbetere

Hur uppfattar medarbetarna företaget idag? Det är viktigt att EVP från början speglar verkligheten. Det finns ingen vinning i att värva en kandidat som säger upp sig efter tre månader pga. för höga förväntningar.

Externa kandidater

Kartlägg vilka talanger som skall attraheras och försök identifiera gemensamma önskemål. Vilka egenskaper söker de hos en arbetsgivare?

Ledningen

EVP skall spegla de visioner och framtidsmål som företaget har. Det är viktigt att ledningen engagerar sig och är involverade redan från början.

Nästa gång ni frågar er själva: “Varför skulle kandidaten vilja arbeta hos oss?”. Gå då utanför standardmanus när ni formulerar svaret. Istället för att lägga vikt vid hygienfaktorer som kollektivavtal, måla upp en arbetsplats där era framtida talanger vill arbeta.

Här är ett exempel på vad jag skulle vilja höra från en arbetsgivare:

Många av våra kollegor gillar att sporta, och varje tisdag och torsdag startar vi med ett gemensamt Yogapass i konferensrummet. Vi har flextider och frihet under ansvar, vi räknar med att alla är på plats för interna möten. Ibland arbetar man hemifrån eller från kaféer, det är inga problem. Vi vill främja kreativitet och ta vara på interna idéer, så varje fredag efter lunch samlas samtliga medarbetare för att bolla idéer kring hur vi ska driva verksamheten i framtiden. Alla ska vara med och påverka. Vi satsar på att kontinuerligt utbilda personalen och gör allt för att den ska stanna länge.

Så här kommunicerar du för att bygga ert employer brand

När EVP är färdigformulerat är det viktigt att kommunicera det unika utbudet på rätt sätt. Idag räknar man med att 80% av alla arbetssökande kollar upp arbetsgivaren på nätet. Lyckas företaget inte imponera där, tackar många nej och googlar vidare.

Blogga om företaget

Skriv om era projekt, framtida kandidater är intresserade av att förstå vad ni gör. De vill kunna läsa om vad eventuella kollegor har åstadkommit och hur deras roll kommer att se ut.

Starta en youtubekanal

Många gillar att följa en resa. Gör korta filmer, en gång i veckan och lägg upp dem på er youtubekanal. Det kan t.ex. vara filmer från ett kundmöte, intervju med en medarbetare eller inspirerande berättelser från VD eller grundare.

Illustrera arbetslivet på Instagram

Lägg upp bilder på en AW, en resa eller vardagliga bilder på de anställda. Skriv korta texter om vad företaget eller personen åstadkommit. Tänk alltid på mottagaren i första hand, vilka bilder vill framtida talanger se och läsa om? Vad ger samtidigt en sann bild av hur det är att jobba med er?

Rekrytera via snapchat

Vill ni rekrytera talangfulla millennials? Då är det dags att tänka utanför ramarna vid rekryteringen. Att fråga efter långa CV:n är snart passé, flera företag har ersatt detta med att ställa 5 korta frågor som en första intresseanmälan för tjänsten. I USA har trenden gått mot att använda snapchat som rekryteringsverktyg, appen som används för att skicka korta filmsnuttar som sedan raderas. Företag använder detta som verktyg genom att fråga kandidater: varför ska du ha tjänsten? De kandidater som lyckas med hisspitchen får komma på intervju. Enkelt, roligt och unikt.

Hur arbetar ni för att stärka employer brand i er organisation? Dela gärna med er av tips och idéer i kommentarsfältet!